IDI
Na Bondalti, a Investigação, Desenvolvimento e Inovação (IDI) são a força que nos permite antecipar desafios e transformar oportunidades em soluções concretas. Mais do que acompanhar a evolução dos mercados e da tecnologia, procuramos liderar a mudança através do conhecimento, da criatividade e da capacidade de concretização.
Investimos continuamente na exploração de novas ideias, na valorização do conhecimento científico e na colaboração com parceiros estratégicos, criando condições para desenvolver processos mais eficientes, produtos diferenciadores e soluções com impacto positivo na indústria e na sociedade.
A inovação faz parte da nossa forma de pensar e agir. É através dela que reforçamos a nossa competitividade, aceleramos a transição para modelos mais sustentáveis e contribuímos para construir uma indústria preparada para os desafios do futuro.
candidaturas a projetos europeus de I&D
pilotos a decorrer de inovação
investidos em inovação
Investigação e Desenvolvimento
A Investigação e Desenvolvimento (I&D) assume um papel central na estratégia da Bondalti, constituindo um dos principais motores de inovação da empresa e um pilar essencial para a sua competitividade e sustentabilidade a longo prazo. A atividade de I&D está alinhada com a missão da Bondalti de apoiar a evolução do negócio, contribuindo para o desenvolvimento de soluções, processos e produtos que respondam aos desafios tecnológicos, industriais e de mercado do setor químico.
Em 2025, a Bondalti manteve uma atividade de I&D consistente, orientada para o reforço do conhecimento técnico e para o suporte à sua estratégia empresarial. As principais áreas de foco incluíram a eficiência e robustez operacional, a redução de emissões e o crescimento e desenvolvimento de novos produtos. Destacam-se, em particular, os eixos de desenvolvimento de novos processos e produtos circulares e sustentáveis, nomeadamente através da valorização de resíduos e de materiais em fim de vida para a produção de produtos químicos de elevado valor acrescentado, em alinhamento com as principais tendências e necessidades do setor da indústria química europeia. Neste sentido, foram submetidas cinco candidaturas a projetos de I&D, incluindo três projetos europeus, num montante total de 26 milhões de euros.
A aposta no desenvolvimento de talento e na ligação ao meio académico traduziu-se ainda na realização de sete estágios académicos, dos quais quatro são doutoramentos em ambiente industrial promovendo a transferência de conhecimento, a formação de jovens profissionais e o reforço das competências técnicas internas. Complementarmente, a atividade de I&D deu origem à publicação de 16 notas técnicas internas, evidenciando a produção e sistematização de conhecimento relevante para a organização.
Os principais parceiros de I&D da Bondalti são instituições de ensino superior, laboratórios colaborativos, ou redes de conhecimento, como a PRODEQ - Associação para o Desenvolvimento da Engenharia Química do Departamento de Engenharia Química da Universidade de Coimbra; o HyLab – Laboratório Colaborativo do Hidrogénio Verde; e o GNIP – Grupo Nacional para a Intensificação de Processos, com as quais a empresa colabora no desenvolvimento de conhecimento científico e técnico, na realização de projetos conjuntos e na formação avançada. Estas parcerias reforçam a ligação entre a indústria, o meio académico e o meio empresarial, promovendo a inovação, a partilha de conhecimento e o desenvolvimento de soluções com potencial de aplicação industrial.
Estratégia de Inovação
Na Bondalti, inovar não é um exercício pontual nem uma iniciativa isolada de um departamento, mas sim um sistema estruturado que liga estratégia, cultura, processo e métricas a impacto real no negócio. É uma forma de construir o futuro.
Tendo sempre presente a missão do negócio, a Bondalti assume a inovação como uma alavanca estratégica para gerar impacto nas Pessoas, no Negócio e na transição para uma economia mais verde e digital. Tornou-se, por isso, essencial cultivar um ecossistema de colaboração assente em metodologias ágeis e orientadas a evidência, que demonstrem o impacto e o retorno das inovações; em 2025, a execução da Estratégia de Inovação consolidou este modelo, aprofundou métricas e reforçou uma cultura de maior maturidade, i.e. menos suposições, mais evidência; menos intenções, mais impacto.
Onde escolhemos inovar
A jornada de inovação na Bondalti desenvolve-se em torno de dois eixos estratégicos. Por um lado, reforçar e transformar o negócio core, através de inovações de eficiência operacional, da incorporação de soluções tecnológicas e digitais, da diversificação adjacente e da integração de princípios de circularidade.
Em 2025, a maioria dos projetos concentrou-se na área de eficiência e eficácia operacional, com 16 projetos, evidenciando a prioridade dada ao reforço da competitividade e à otimização de processos. Por outro lado, deu-se continuidade ao negócio de descarbonização, explorando oportunidades em produtos de baixo carbono, integração de energias renováveis e soluções de armazenamento energético.
Esta dualidade, fortalecer o presente e construir o futuro, permite-nos equilibrar impacto de curto prazo com ambição transformadora de médio e longo prazo.
A Bondalti continuará a investir em Inovação, com o desígnio de promover uma economia de conhecimento produtivo, diversificar o seu modelo de negócio e a criar sucessivos impactos na eficiência e eficácia dos seus processos industriais.
Reforço do investimento e ambição estratégica
Em 2025, a Bondalti investiu 6,54 milhões de euros em inovação, mais do dobro do valor registado em 2024 (4,25 milhões de euros). Este reforço refletiu-se no peso do investimento em inovação no negócio, que passou a representar 1,37% do Volume de Negócios face a 0,28% no ano anterior.
Além disso, mantiveram-se 22 projetos no funil de inovação, número idêntico ao de 2024, mas com maior dinâmica interna. Foram iniciados 8 projetos (face a 6 novos no ano anterior) e concluídos 9 projetos (apenas 1 em 2024), o que demonstra maior maturidade na gestão do funil e maior capacidade de execução.
Um outro sinal claro da evolução do sistema de inovação foi o aumento significativo do número de pilotos. Em 2025, realizaram-se 5 pilotos, face a apenas 1 em 2024. Este crescimento evidencia maior capacidade de transformar conceitos em testes reais em ambiente industrial, reduzindo o tempo entre ideia e validação prática.
Parcerias estratégicas e ecossistema
Em 2025, registaram-se 17 parcerias estratégicas (face a 29 em 2024).
Esta redução reflete uma abordagem mais seletiva e orientada ao impacto, privilegiando colaborações com maior alinhamento estratégico e maior probabilidade de gerar resultados tangíveis. A inovação aberta continua a ser um pilar fundamental, permitindo acelerar o acesso a conhecimento, tecnologia e novos modelos de negócio, complementando as competências internas.
Olhando para 2026, o desafio passa por aprofundar a transferência de projetos para as unidades de negócio e traduzir a maturidade do portefólio em impacto financeiro recorrente, quer em margem quer em novas fontes de receita. Assegurar que a inovação não é apenas um motor de ideias, mas um verdadeiro gerador de valor sustentável e a prioridade da inovação na Bondalti.
Transformação Digital
Dando seguimento à estratégia de Transformação Digital iniciada em 2024, a Bondalti continuou em 2025 a consolidar a proximidade a todas as áreas da empresa, com resultados visíveis num número crescente de processos otimizados e numa adoção mais alargada de novas tecnologias pelas equipas. Os esforços mantiveram-se segmentados nos três pilares fundamentais da estratégia:
As pessoas estão no centro da transformação digital e são os grandes impulsionadores que determinam o sucesso destas iniciativas. Se o grande objetivo da Transformação Digital passa por melhorarmos os processos de trabalho, isso só é possível ao envolvermos quem o realiza diariamente.
Tornar os processos existentes mais eficazes e eficientes através da aplicação de tecnologias comprovadas, permitindo que as pessoas se concentrem em tarefas de maior valor acrescentado.
A tecnologia deve ser vista como um suporte aos processos e às pessoas. O acesso às tecnologias mais recentes e a sua aplicação correta garantem que a empresa funcione de forma integrada e eficiente.
Inteligência Artificial
Estando cientes dos desafios cada vez mais vincados da digitalização, relacionados com o uso responsável e eficaz das mais recentes ferramentas de Inteligência Artificial Generativa, a Bondalti deu continuidade em 2025 ao trabalho iniciado no ano anterior, alargando o ciclo de formações de Inteligência Artificial a novos formatos e níveis de profundidade.
Para além da manutenção das formações já existentes, foram criados novos processos formativos, de diferentes complexidades, adaptados aos diversos perfis e necessidades dos colaboradores. Esta abordagem permitiu alargar o conhecimento sobre IA a um número crescente de pessoas na organização, reforçando a base de competências necessária para o uso responsável destas ferramentas.
Tecnologias como estas continuam a transformar o nosso dia a dia, e o investimento contínuo em formação garante que a organização acompanha esta evolução de forma sólida e sustentada, preparando o terreno para uma aplicação cada vez mais madura da IA na nossa realidade.