I+D+I
En Bondalti, la Investigación, el Desarrollo y la Innovación (I+D+I) constituyen la fuerza que nos permite anticiparnos a los retos y transformar las oportunidades en soluciones concretas. Más allá de seguir la evolución de los mercados y la tecnología, buscamos liderar el cambio a través del conocimiento, la creatividad y la capacidad de ejecución.
Invertimos continuamente en la exploración de nuevas ideas, en la valorización del conocimiento científico y en la colaboración con socios estratégicos, creando las condiciones necesarias para desarrollar procesos más eficientes, productos diferenciadores y soluciones con un impacto positivo en la industria y en la sociedad.
La innovación forma parte de nuestra forma de pensar y actuar. Es gracias a ella que reforzamos nuestra competitividad, aceleramos la transición hacia modelos más sostenibles y contribuimos a construir una industria preparada para los retos del futuro.
solicitudes para proyectos europeos de I+D
proyectos piloto de innovación en curso
invertidos en innovación
Investigación y desarrollo
La Investigación y el Desarrollo (I+D) desempeñan un papel fundamental en la estrategia de Bondalti, constituyendo uno de los principales motores de innovación de la empresa y un pilar esencial para su competitividad y sostenibilidad a largo plazo. La actividad de I+D está en consonancia con la misión de Bondalti de impulsar la evolución del negocio, contribuyendo al desarrollo de soluciones, procesos y productos que respondan a los retos tecnológicos, industriales y de mercado del sector químico.
En 2025, Bondalti mantuvo una actividad de I+D constante, orientada a reforzar los conocimientos técnicos y a respaldar su estrategia empresarial. Las principales áreas de interés incluyeron la eficiencia y la solidez operativa, la reducción de emisiones, así como el crecimiento y el desarrollo de nuevos productos. Cabe destacar, en particular, las líneas de desarrollo de nuevos procesos y productos circulares y sostenibles, sobre todo mediante la valorización de residuos y materiales al final de su vida útil para la producción de productos químicos de alto valor añadido, en consonancia con las principales tendencias y necesidades del sector de la industria química europea. En este sentido, se presentaron cinco solicitudes para proyectos de I+D, incluidos tres proyectos europeos, por un importe total de 26 millones de euros.
La apuesta por el desarrollo del talento y la vinculación con el ámbito académico se ha traducido, además, en la realización de siete prácticas académicas, de las cuales cuatro son doctorados en entorno industrial que promueven la transferencia de conocimientos, la formación de jóvenes profesionales y el refuerzo de las competencias técnicas internas. Además, la actividad de I+D ha dado lugar a la publicación de 16 notas técnicas internas, lo que pone de manifiesto la generación y sistematización de conocimientos relevantes para la organización.
Los principales socios de I+D de Bondalti son instituciones de enseñanza superior, laboratorios colaborativos o redes de conocimiento, como PRODEQ —Asociación para el Desarrollo de la Ingeniería Química del Departamento de Ingeniería Química de la Universidad de Coimbra—; el HyLab —Laboratorio Colaborativo del Hidrógeno Verde—; y el GNIP —Grupo Nacional para la Intensificación de Procesos—, con los que la empresa colabora en el desarrollo de conocimientos científicos y técnicos, en la realización de proyectos conjuntos y en la formación avanzada. Estas colaboraciones refuerzan el vínculo entre la industria, el ámbito académico y el empresarial, promoviendo la innovación, el intercambio de conocimientos y el desarrollo de soluciones con potencial de aplicación industrial.
Estrategia de innovación
En Bondalti, innovar no es una acción puntual ni una iniciativa aislada de un departamento, sino un sistema estructurado que vincula la estrategia, la cultura, los procesos y las métricas con un impacto real en el negocio. Es una forma de construir el futuro.
Teniendo siempre presente la misión de la empresa, Bondalti considera la innovación como una palanca estratégica para generar un impacto en las personas, en el negocio y en la transición hacia una economía más ecológica y digital. Por ello, se ha vuelto esencial cultivar un ecosistema de colaboración basado en metodologías ágiles y orientadas a la evidencia, que demuestren el impacto y el rendimiento de las innovaciones; en 2025, la ejecución de la Estrategia de Innovación consolidó este modelo, profundizó en las métricas y reforzó una cultura de mayor madurez, es decir, menos suposiciones y más datos; menos intenciones y más impacto.
Dónde decidimos innovar
El recorrido de innovación de Bondalti se articula en torno a dos ejes estratégicos. Por un lado, reforzar y transformar el negocio principal mediante innovaciones en materia de eficiencia operativa, la incorporación de soluciones tecnológicas y digitales, la diversificación en sectores adyacentes y la integración de principios de economía circular.
En 2025, la mayoría de los proyectos se centraron en el ámbito de la eficiencia y la eficacia operativa, con 16 proyectos, lo que pone de manifiesto la prioridad otorgada al refuerzo de la competitividad y a la optimización de los procesos. Por otra parte, se siguió avanzando en el ámbito de la descarbonización, explorando oportunidades en productos con bajas emisiones de carbono, la integración de energías renovables y soluciones de almacenamiento de energía.
Esta dualidad —fortalecer el presente y construir el futuro— nos permite equilibrar el impacto a corto plazo con la ambición transformadora a medio y largo plazo.
Bondalti seguirá invirtiendo en innovación, con el objetivo de promover una economía del conocimiento productivo, diversificar su modelo de negocio y generar mejoras continuas en la eficiencia y la eficacia de sus procesos industriales.
Aumento de la inversión y de la ambición estratégica
En 2025, Bondalti invirtió 6,54 millones de euros en innovación, más del doble de la cifra registrada en 2024 (4,25 millones de euros). Este aumento se reflejó en el peso de la inversión en innovación en la empresa, que pasó a representar el 1,37 % de la cifra de negocios, frente al 0,28 % del año anterior.
Además, se mantuvieron 22 proyectos en el pipeline de innovación, una cifra idéntica a la de 2024, pero con un mayor dinamismo interno. Se pusieron en marcha 8 proyectos (frente a los 6 nuevos del año anterior) y se completaron 9 proyectos (solo 1 en 2024), lo que demuestra una mayor madurez en la gestión del pipeline y una mayor capacidad de ejecución.
Otra señal clara de la evolución del sistema de innovación fue el aumento significativo del número de proyectos piloto. En 2025 se llevaron a cabo 5 proyectos piloto, frente a solo 1 en 2024. Este crecimiento pone de manifiesto una mayor capacidad para transformar conceptos en pruebas reales en un entorno industrial, reduciendo el tiempo que transcurre entre la idea y su validación práctica.
Alianzas estratégicas y ecosistema
En 2025 se registraron 17 alianzas estratégicas (frente a las 29 de 2024).
Esta reducción refleja un enfoque más selectivo y orientado al impacto, que da prioridad a las colaboraciones con una mayor alineación estratégica y una mayor probabilidad de generar resultados tangibles. La innovación abierta sigue siendo un pilar fundamental, ya que permite acelerar el acceso al conocimiento, la tecnología y los nuevos modelos de negocio, complementando las competencias internas.
De cara al año 2026, el reto consiste en profundizar en la transferencia de proyectos a las unidades de negocio y traducir la madurez de la cartera en un impacto financiero recurrente, tanto en términos de margen como de nuevas fuentes de ingresos. Garantizar que la innovación no sea solo un motor de ideas, sino un auténtico generador de valor sostenible, y que la innovación sea una prioridad en Bondalti.
Transformación digital
En el marco de la estrategia de transformación digital iniciada en 2024, Bondalti siguió consolidando en 2025 su proximidad con todas las áreas de la empresa, con resultados visibles en un número cada vez mayor de procesos optimizados y en una adopción más generalizada de las nuevas tecnologías por parte de los equipos. Los esfuerzos se han centrado en los tres pilares fundamentales de la estrategia:
Las personas ocupan un lugar central en la transformación digital y son los principales impulsores que determinan el éxito de estas iniciativas. Si el gran objetivo de la transformación digital consiste en mejorar los procesos de trabajo, esto solo es posible si se involucra a quienes los llevan a cabo a diario.
Hacer que los procesos existentes sean más eficaces y eficientes mediante la aplicación de tecnologías contrastadas, lo que permitirá a las personas centrarse en tareas de mayor valor añadido.
La tecnología debe considerarse un apoyo para los procesos y las personas. El acceso a las tecnologías más recientes y su correcta aplicación garantizan que la empresa funcione de forma integrada y eficiente.
Inteligencia artificial
Conscientes de los retos cada vez más acuciantes que plantea la digitalización, relacionados con el uso responsable y eficaz de las herramientas más recientes de inteligencia artificial generativa, Bondalti prosiguió en 2025 con la labor iniciada el año anterior, ampliando el ciclo de formación en Inteligencia Artificial a nuevos formatos y niveles de profundidad.
Además de mantener los cursos de formación ya existentes, se han creado nuevos programas formativos, de diferente nivel de complejidad, adaptados a los distintos perfiles y necesidades de los empleados. Este enfoque ha permitido ampliar los conocimientos sobre la IA a un número cada vez mayor de personas dentro de la organización, reforzando así la base de competencias necesaria para el uso responsable de estas herramientas.
Tecnologías como estas siguen transformando nuestro día a día, y la inversión continua en formación garantiza que la organización se adapte a esta evolución de forma sólida y sostenida, allanando el camino para una aplicación cada vez más madura de la IA en nuestra realidad.